Nos orientamos a largo plazo

La orientación a largo plazo es escasa; no hay que preocuparse por lo que la gente piense a corto plazo

Buscamos ideas audaces

Es más fácil para la gente hacer algo difícil que realmente importa que hacer algo fácil que no tiene relevancia; las ideas audaces motivan a las personas

Admiramos la frugalidad

Concentramos los recursos en un pequeño número de apuestas de alta convicción; siempre se pueden eliminar cosas

Nos movemos por resultados

Lo que cuenta son los resultados; no dejamos que un buen proceso sirva de amparo de malos resultados

El camino no se mide con la misma vara que el destino

Los planes deben medirse en años; la ejecución en semanas

La curiosidad siempre va por delante

La excelencia se alcanza únicamente a través de una gran curiosidad; cuando algo despierta mucha fascinación, termina convirtiéndose en una obsesión

Elegimos las batallas que toca luchar

No hay que ganar siempre; no luchamos contra el equivalente empresarial de las leyes de la física

Detestamos la parálisis derivada del análisis

La inspiración es efímera; la inacción es un tipo de riesgo particularmente insidioso

Somos perseverantes, pero no obstinados

No es posible saber cuándo toca parar, ni siquiera cuando se ven las cosas a toro pasado; pero ayuda valerse de una guía para decidir si seguir adelante

A veces aceleramos y a veces frenamos

Cuando las decisiones son reversibles, aceleramos; cuando son irreversibles, frenamos

Medimos el rendimiento en base a los días malos

No es muy instructivo medir el rendimiento por lo que sucede cuando las cosas van bien; para encontrar la verdad, necesitamos observar lo que sucede en los peores días

No siempre conversamos del mismo modo

Hay conversaciones informativas, sociales y emocionales; lo que se busca en cada una de ellas es totalmente distinto

Estamos al mando

Estar al mando no es conseguir que todo salga bien; es controlar tanto las caídas como la velocidad de crucero

Hemos subido montañas

Cuesta alcanzar la cumbre; una vez has llegado, la única alternativa no tiene por qué ser comenzar a bajar

Nuestras predicciones no dependen sólo de los cálculos

El error total en un pronóstico se compone tanto de errores en los cálculos como de errores en la interpretación de la información; los modelos requieren gozar de un buen discernimiento

Nos gusta Fermi

Nunca hay datos exactos que expliquen los problemas reales; siempre es necesario simplificar de manera adecuada para encontrar soluciones aproximadas

Nuestro compromiso es excepcional

Los errores de un equipo son errores del líder; los fracasos de una empresa son fracasos del líder

Y también somos todo lo demás

Sentimos pasión por el cliente; nos ganamos la confianza de los demás; nos regimos por los más altos estándares; somos responsables e íntegros; promovemos la formación y la mejora constante; somos ágiles y flexibles;  y fomentamos la innovación y el trabajo colaborativo